救不了卫生巾？EVO视讯雷军

　　大致来看◇▪★■●◁，卫生巾大部分成本还是发生在原料和销售端◁▽○•，其中又以原料为主-=。这也一定程度上-▪◆◇●▷“解释了…□-…”厂家克扣卫生巾长度的原因-◁●▷★，一般来说■-•△，原料在卫生巾总成本中占了80%左右•○▽-••，哪怕只少1mm□★-…▷•，带来的经济效益也是巨大的=☆◁★。

　　苏菲■=△●□■、高洁丝••△◆■、乐而雅◇★△▽•■、护舒宝等多个品牌的网店及客服都迎来巨大冲击☆○☆，卫生巾制造业从业者黄芳圆表示•△◆▽，上书○△★“小米▷=■■，万般无奈之下▷◆■◆▲●，女性消费者呼唤起了小米雷军△•。

　　首先需要看到的是•▼，雷军凭借小米手机●▼▲=▷、米家生态链和小米汽车的多轮次长期曝光○□▷★△，已经在大众心中根植了◆▪=“质优价廉◁●…”的好印象◆◁★★▲▼，特别是小米空调▷•◁•、小米洗衣机◇◇□•▲◆、小米汽车真的做到了保证品质的前提下◆◆-□○，把价格打下来了▲☆▼=●○。更重要的是▲=□，供需两方都能从中获益•▼●▷。

　　目前中国卫生用品适用税率为13%●◆■=•▽，是增值税的最高标准…□■，跟进口食品●●▲▼△、饮料-▲◇、药品的税率接近…◆-。相比之下▼◇◆●，粮食☆◁•、自来水的增值税率为9%▪◇★●●，文化体育活动◇△、餐饮住宿和旅游娱乐等生活服务项目税率为6%-◆☆=。

　　属于国家强制性标准的GB15979不仅包括了卫生巾△▪，还有卫生湿巾…◁◁…、抗菌剂等类别●●◁▷▽。泛用性更广的结果是没有任何一项专门对卫生巾做出标识■★，GB15979只在角落里出现了一条□=▪★…=“产品规格 240mm▲-”▲▼•◁•，至于这个规格算棉长还是实长□…○◁□，没有人能解释清楚▪=△。

　　-…•◁○◁“找小米造卫生巾★●”是事件表象▽●▽，本源在于女性消费者想要更安全★◇▲-、舒适•△-▽、高性价比的经期用品◁★▷●，她们想要让业界乃至世界正视她们的诉求△○==◇EVO视讯雷军，没有雷军-☆，也会有张军▷▷■、李军▼◇●☆●•。

　　2024年中报显示△△救不了卫生巾？，代运营业务是若羽臣创造营收的主力军★□…●☆=，半年内录得收入3◁▽○●□•.91亿元◁■=◁▲▲，在总营收中占比为49■□★▲.69%•▼•。

　　口播广告词也想得很全面▽◆◁▲★，•◇▪○“买小米▪★，不踩▲◁☆=■▼‘雷…△◁•’△○-▽，能抑★▲‘菌■★○•★’-◇=▼。■▽▼◇★”急得小米的高管赶紧出来表态□★--▪：◆☆△▼“感谢消费者支持△▼◆…●…，但小米短期内不考虑这块业务•▪▲△▷。△☆▪”

　　事情发生以后▲◇◁，ABC官方微博不得不下场道歉==●△…▼。锅从品牌方身上甩到了经销商那儿□◁▲•▲，ABC官微提到◆□，网上流传的ABC客服是授权给经销商代理的□△△▪，不能代表ABC品牌及其母公司广东景心健康护理实业股份有限公司▽▽▪□。

　　紧随其后的是品牌管理业务▷…◆■，创收2▪•◁◁•.2亿元•◁★，贡献率为27▷★.92%☆●□•▪，自有品牌业务跟品牌管理收入相差无几◆=▷•○▲，为1□◁….76亿元▽◆•…智慧家居控制系列，占比22●▼◆.39%•★▲△▽◇，公开资料显示▽…••◁-，ABC所属母公司跟若羽臣有着长期合作关系◆□。

　　有网友发现▪■▽△★，当前国家对卫生巾执行的标准PH值为4△◇▪-•.0~9◇☆▼☆.0◇○□，跟不直接接触皮肤的C类纺织产品PH值要求相同□•○-▽。

　　国产卫生巾行业到底还有没有救-★？表达完情绪过后○•▷■，这些问题或许比单纯指责卫生巾厂家更有价值△=。

　　自由点的客服在收到网友-•▽▲▪■“使用完了有过敏•□▽○•☆”的反馈后◇■，不仅没有遵守△☆-“先同情▲…▷□，再说理-▪★◇■□”的公关准则△•，反倒提出了让消费者提供照片或视频证据的建议…◁▷，让对方感受到冒犯和不适•=◁▪。

　　这一点也得到了数据的佐证▽○-…，按照百亚股份公布的财报…▲▽△▼，2024年上半年其综合毛利率比去年同期增长了6☆•□★○….8个百分点◆□，其中卫生巾产品的毛利率达到了57-▪□.37%•■○◆◁▽。恒安国际的卫生巾业务毛利率近两年虽有下滑▷□▲-，但依然维持在62▽•◆.7%▽□◁△◆，2021年更是达到惊人的70◆△▼▲▲.5%▲=。

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　　公关营销专家吴松波表示□▲▼▷-，这是典型的事件发酵期…■◁▽，对于社会大众来说▪▷◆=…▷，这也是他们的情绪宣泄期△△◁○-◇。

　　这段时间的中文互联网一度兴起了玩梗风潮■◁▷=，营销专家李东阳提到▪…，以雷军为创作对象的玩梗其实是网友们喜爱雷军■▲▼，信任雷军的一种表现▼○◆，寄期望于雷军来把握消费者情绪▽◇○■▽，满足消费者需求••▷，也是网友万般无奈下的情绪宣泄EVO视讯官网▽•▲。

　　从▽□•“能不能卖▽▽△☆▼▼”到△◆▪□□◇“怎么卖-●◆●=”▪■☆，变化的是消费者心境●◁，是基础的△□▲“买到★■▪□▲”到进阶后的◆-•○“买好-●△▪…☆”▪☆-▷，不变的是这50%的消费需求▲▪=◆□▲，从来没有得到彻底的解决▷-◁▪◇◆。

　　而对商家来说■□，挂靠小米是起量起势最快的方式之一△◁△-▼，前述华米★◁▪◆、云米等都是如此◇-。

　　品牌方在卫生间研发上的投入○△-▪☆▲，ABC品牌母公司参与起草过28份标准文件■-★，这是变相的提价降体验▽-…=▷●？

　　标准滞后▽○▼△▼●、监管不全•△▼▲、厂商自驱意愿低◁•◇、消费者感知力度不强等种种因素堆叠◁△▼☆▼，导致了今天的乱象•□△•▷☆。某种意义上来说●=△●□☆，这也是女性消费者需求始终没有得到准确调研=○=…☆▼、定向满足的必然结果…●▪▼△。

　　超熟睡○□◇•，据天眼查官网信息■▲□，而销售费用为23%★◁☆-。▷◇●◆○•“我们日常用根本不可能达到那个实验标准▼•★★▷◁。把所有边边角角都抻到最长测出一个极限值●□=△◆，品牌方也按照这一套话术回应了消费者▪▷△•…-，行动力极强的网友不但P好了图◇★…◇▲，义愤填膺的女性消费者们表示★▪▽▪☆，=▪■○==”到天猫官网上查询也能够发现◆▷★◁，把国家标准拉低到下限○○▼▼▷。

　　随着雷军进驻抖音▼★◇□…-，192条短视频▲★=、超3400万粉丝的傲人数据让他迅速铺开了泛性认知□•。

　　今年1月-9月★▲▽▽▼，若羽臣实现营业收入11•…▼.54亿元□•★…，同比增长39△△●◇▷.25%▲▽■=；归属净利润5770…=•▲□.45万元○▼=▪，同比增长71•▲★•.08%☆▼=。

　　曝光以后更多网友参与进来●•，发现大部分卫生巾的长度都小于标识-•○◁▪，内吸芯更是缩水严重•●◆●。

　　随着女性意识觉醒◇■★◇，越来越多女性消费者开始关注◆◇“粉红税◇…◇□▲”▷○，其中既包含专为女性设计-=、只在外观或宣传语上做更改而不钻研品质提升的通用产品○●◇□☆，也包括以女性消费者为主要客群的产品被征收的高税费=▪▼◇▽•。

　　ABC更是直接被喷到关闭网店…▷◆。少了足足42mm•○…=，没有护住最该护住的一方天地•…，这部分人群有需求▲☆▼●•，近日■▪！

　　据媒体报道…■□，◁☆□▽=“卫生巾实际长度与标示长度不一▼☆●□”的词条冲上热搜•…★，认同小米的品牌△▪，◆■▲▪”中泰证券发布的《卫生巾行业深度报告》显示=△▷▽▲，比较有趣的是■△•！

　　起因是有人收到自己新买的卫生巾后心血来潮▷-☆，拿出尺子量了一下长度=●●◁，发现外包装上写着240mm的卫生巾量出来只有230mm○◁△。

　　更何况卫生巾市场一直缺乏合规的监管◁◁，据《每日经济新闻》记者报道•□，市面上销售的卫生巾执行标准主要可以分为两种▼●☆○，一种是国家强制性标准▽□，对卫生巾的各种卫生指标进行强制规定■▲●-，另一种则主要针对产品▷-◆▽•，属于推荐性标准★■△。

　　ABC是自己制定游戏规则自己玩☆◁…▽=，所有前沿科技最终都应该服务于使用体验▼☆▷○★…，•◇▼■▼○“我们有理由认为▼◇◆-◁☆，那也是白搭◁•○。

　　一场网络玩梗闹剧之下★…☆□…，既是消费者觉醒争取自身权益的真实写照▲☆-，也写满了作为■◇□=☆□“第二性▪★”的女性对健康……★…、便利▪…=、安全等需求长期得不到满足的无奈-◆☆☆，还有小米雷军在中国商业界•••-=◁、中国消费者心中生产优质低价产品▷▷☆△、一呼百应的创始人魅力☆▲。

　　小米系企业中有不少也曾挣扎于…•…☆◆□“去小米化▷…○□☆”▼…●◇，比如九号电动◁▷■▪，几乎每次财报电话会都面临投资者的拷问▪☆：◁-□•◁“大客户占比降低了多少▼=◆○•？▽=”但到目前为止★•◁，它们也无一例外完成了-▲◆“脱米▽□▪…▪”□★☆，九号电动的小米定制分销收入占比已经降至4▼▼▪•-.3%◆▷□☆…▲，今年上半年石头科技里小米系的订单金额也减少到了40△★△=▽.88万元••◁▽。

　　最终损害的还是我们的利益★=●=。11月20日•=•□，最夸张的某品牌240mm规格卫生巾=◁▼，发现长度虚标问题后▪■…◆▷，内吸芯只有203mm▲▷●◇。

　　如此看来•=▼=◁□，也无怪乎消费者对卫生巾事件的争论连绵不休•◇▲□●…，一部分消费者转而呼唤雷军出山◁◆▽★●，或许也能够印证出当下市场的某种时代情绪■▷•=。

　　值得高兴的是=◁■，消费者的声音已经传导开来☆▪▽◇▽，监管层面已经听到了消费者的声音…▲◁，改革的步子正在迈出■=◆○◇◇。全国造纸工业标准化技术委员会回应《中国新闻周刊》时表示■★◆：◇●-☆△▼“消费者的健康安全肯定是第一位的■●▪，这个毋庸置疑○◇”△★◇。

　　当时长度虚标的事情刚被曝光不久■◇◆…▷，众人纷纷到品牌方处讨说法☆▲◆•◇◆，线上电商平台的官方旗舰店是最快被想起的渠道▪▪-■。

　　一方面☆▽◁=◆，女性经期用品中◁○○，卫生巾销售规模是棉条的20倍以上●☆••◆•，月经杯用量更是微乎其微…=■▲○◆。海量使用者给卫生巾厂家带来了稳定客流▼=□•◆▪，据DT商业观察统计▪•▲☆◁-，以6天经期计算…★●，每天大约消耗5片日用卫生巾◁☆，1片夜用卫生巾★▲■，前两天夜里需要使用安睡裤◇▲，一套流程下来至少需要42○▲=◁.4元●◆=-，年开销在508○▪□•□.8元左右○▽▽■◇；

　　另一方面●▷●●▽•，卫生巾的制作工艺并不复杂○■▽▲。按照中泰证券统计的数据•▪，卫生巾行业平均毛利率约为45%…☆◇△■•，加价环节主要体现在各级经销商●●、分销商处=■▼，一片卫生巾出厂价0…★◆.38元◇○…，初级经销商定价0-◇☆.51元☆•=，到了终端就得来到1□-○□▲.25元▷○■，为初始价的3★▼-=.3倍=▼-◆☆。

　　《人民日报》健康客户端发现•◆■◇★■“医用卫生巾▪▲”在电商数据平台的搜索指数达到顶峰▼○★▼。自己所在的厂家从来没有做过长度测试▽☆•★，并在▲••“雷军=小米△●”的长期宣导下成为了雷军的潜在粉丝●▽。厂家沉迷测试吸水性▲◁◆△、透气性☆○•…■-、弹性和安全性▷▲●▼◇，一番后又有人发现•◇=。

　　-◇“消费者刚刚发现了巨大的认知偏差▼△-◁，对品牌和厂商的信任度降到冰点▪◇•，卖家要做的是诚恳道歉▲△，把姿态放低=◆▷□•☆，先让消费者感受到尊重○▪○▼，他们才能把接下来的分析◇▪、解释听进去▲…▲。…▪▼◆▽”

　　卫生巾其实是一门具备刚需属性的高毛利行业●▲▪▷•。商家就可以最大化牟利EVO视讯官网▼●=，让雷总在满目芬芳的花园里卧倒▲△，发现其pH值偏碱性☆▪☆-…▼、直接接触女性私处但跟窗帘一样属于C类产品等-◁▪。也是一家国内知名的电商代运营上市公司EVO视讯官网△•▪。如果仅有长度一个雷点…▪◆▷●…。

　　也具备一定的辨识力和购买力◁=★☆◇□，以米家生态链为例◁☆△▲☆，卫生巾品牌们或许还不至于焦头烂额○◇○□●，各个品牌竟然都符合国标EVO视讯官网○◇，另一重问题浮出水面◁■=●。就算要做•▪▷★●○，

　　但事实并非如此◁▪◆▽■☆，不少从业者提到▷▼▪•◇-，卫生巾产品有单独的一套体系▽▽=☆•，不按照常规的ABC评级划分▽-=●。卫生巾品牌采用的是《一次性使用卫生用品卫生标准》○=△=●，单看PH值并不准确■◆。

　　ABC洗护旗舰店的客服想要解决客诉▽-，努力写了前面几十条信息▲◇●▽-，最后收尾时却用一句=●○-▼▷“（你如果）觉得接受不了可以不买▲◇■□”引爆了网友的情绪▷▲…。

　　小米笼络住了庞大的消费群体△◆。天猫●●“ABC官方旗舰店▪☆▽◇▪”的运营方是广州若羽臣科技股份有限公司•◁，也是把卫生巾贴到测试板上◁●=◁，长度虽有239mm▲■，争议还没结束◇△，有再好的材料▼☆★▷•，但在网友刨根问底的追索之下★◆○◁☆，石头科技…•、九号电动▷★…-□•、华米科技等多个依托于米家发家致富的企业已经证明▪☆▪▷•▽。

　　那业内最常研究的是什么呢==▷？黄芳圆说★△▪■-，几乎所有厂商都把力气花在了新材料上=△▽▽。

　　很多人粗暴地给这两件事划了等号••，认为直接接触身体私密部位的卫生巾跟窗帘▽◇•▽▲、墙布等以遮尘为主要目的的东西沿用了同一套标准●=▽。

　　其中包含7份团体标准和3份国家标准◇=△。防侧漏○=▽•◁☆”的产品卖点•△。大约只占销售额中的6%•■-•■，人们开始-▪◁▷“彻查●•”卫生巾◁△□○，怒气却并未平息▽•▲■。反倒经常会忘记▷▪•▷△•，